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業績の伸び方

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金融機関の支店長より上の方が最近よく来社いただきます。融資部の本部長とかも来られたりします。どうも弊社は業績の伸び方がすごいようで、その秘密をときたい様子でした。金融機関の弊社担当者は常日頃私とコミュニケーションをとっているのでどういう活動をどういう目的で、どうやって業績を伸ばしていこうとしているのかをリアルタイムに把握しており、その情報を収集するだけでも結構大変(私が居ないし、めちゃくちゃ早くPDCAを回すので先週言うてたことを既に達成していて、次のステップに映っていたりするので理解が結構大変)で、ちゃんと報告書とか書けないみたいです。それはそうでしょう。めっちゃ頑張ってるから、弊社は。

弊社は事業が大きく3つに分かれてはおりますが、全ての事業が1つの事業に対して2つ以上のメリットを生むような事業構造になっています。しかもそれぞれの事業が住宅とマーケティングというワードが共通言語で成長させる、というビジョンが最近しっかりと芽生えてきました。
まさにJUSETZ・マーケティングです。
と社名の通り当たり前のことをめちゃくちゃたくさん早くやると、それは業績もものすごい勢いで回ります。しかし普通のビジネスモデルだと、業績を伸ばせば、キャッシュが足りず事業の成長にストップがかかるのが通常です。でも弊社は驚異的に伸ばせましたし、来期は成長率も額も過去最高を超えていくことが見えております。そう、こういう経営計画を、しかもかなりの精度で立てることができるようになってきました。

そういう秘訣を秘密を、ちゃんと金融機関さんにお伝えすると
「うわぁ、、、大変でしょうね。忙しいでしょう。どうやってそこまで仕事に取り組まれるんですか?馬力はパワーはどこから生まれてくるんですか?何が社長をそこまで突き動かすんですか?」
と、事業は達成して当たり前だな、と理解してくれて、そのうえでの私の根源、みたいなのを知ろうとしてくれます。

私の素性は決して裕福ではないので、人に伝えるのが恥ずかしいですがそういうのはセミナーとかでお伝えしていたりしています。きっとこのブログを読まれている方より、経済的に不幸なおうちの出身ですよ(笑
だから私より裕福なあなたは、資本主義ではきっと私よりうまく経済的にメリットを享受してもらえると思いますよ。一緒に勉強していきましょうね。

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